随着混凝土搅拌站数量的增多，有些搅拌站企业甚至出现了成本高盈利少的现象。现如今，搅拌站行业市场竞争变得越来越激烈，尤其是在一线城市，混凝土搅拌站的数量更为饱和，所以，很多企业纷纷采取各种方法，使自己的混凝土搅拌站在市场中具备 更高的竞争力，但是无论什么样的方法，追其根本不过是做好，生产成本控制和风险防范这两项工作，通过对生产成本加以控制，并且采取有效的风险防范措施，搅拌站才能正常生产，保证盈利。那么究竟如何做好这两项工作呢？下面跟着小编一起来了解一下吧。
1、搅拌站应提高所有人员的综合素质：对于从事成本控制的工作人员，必须具备一定的能力，他们关系到成本控制的效果。首先，搅拌站管理者必须积累丰富的成本控制经验，具备强烈的风险管理意识，定期参与相关培训，使自身的风险识别意识得到提高。 采购人员应不断提高业务能力，采用先进的风险管理手段。企业可通过建立奖惩制度，定期考评员工的业绩，将其与成本控制效果联系在一起，同时结合风险管理成效，由此确定员工的薪资奖金。认真查实相关责任人，确保成本控制得到全面实施， 对于执行效果好的员工，应给予相应的奖金，而对于那些缺乏执行力的员工，应予以重罚，或重新调整他们的岗位。只有真正做到奖惩分明，搅拌站人员才能积极参与到成本控制当中。
2、降低间接成本：搅拌站所产生的直接费用，主要表现为生产费用、运输管理费。只有这些管理费用得到控制，不断简化当前的搅拌站机构，保证搅拌站成员得到合理配置，才能降低间接成本。设置搅拌站机构过程中，应结合实际的生产规模大小， 综合考虑混凝土的输送难度。有的地方需运送较多的混凝土，运输距离相对较远，加上时间方面比较紧张，需因事设职，这样才能满足客户的供货要求，进而降低生产成本。
3、保证混凝土质量：首先混凝土必须达到强度要求，同时具备良好的抗渗能力，严格按照国家相关标准，这样混凝土质量才能满足易性要求。混凝土的质量得到保障， 生产成本才有可能降低。其次，必须对质量规范要求进行熟悉掌握，严格控制混凝土的每一道工序，其中包括搅拌和运输，还包括浇筑与养生等，防止出现各种质量问题。全体人员应增强质量意识，避免出现返工现象，实施全过程监控。
4、合理安排混凝土的生产和运输：保证施工顺序的合理性。混凝土施工必须按照合理的工序进行，对混凝土的使用时间进行合理调配，出站后的成品混凝土应尽快输送至工程实体内，降低成品混凝土的损耗，这样才能有效控制混凝土成本。 混凝土应充分拌和并及时运输。事先将当天所需的混凝土安排好，对其施工工序做相应调整，生产设备应尽可能维持满负荷运转，防止设备闲置或发生间隙性停产。配备车辆过程中，应根据现场的实际情况，保证发车间距的合理性，防止压车现象的出现， 不间断地供应混凝土。
成本控制人员必须提高自身素质，控制好间接成本，保证生产混凝土的质量和运输安全。工作人员应从实践中总结经验，严格控制生产成本，注重风险管理技术与方法的创新，这样才有可能实现生产目标，进而为搅拌站创造更多的经济效益。 如果您想了解更多关于搅拌站的建站流程、操作知识、运营技巧、环保措施、发展前景、选购须知、设备价格、设备型号、设备升级等等，你可以直接访问我们的官网：www.hebshx.com， 手机端用户访问：m.hebshx.com， 关注立轴行星式搅拌机的 可以访问www.jbjjbz.com， 河北双星生产混凝土搅拌设备齐全，如果您有需要，河北双星竭诚为您服务！
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2020-04-18上一篇：为什么说实验室，在搅拌站厂里起着至关重要的作用
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